Goede mensen aantrekken is stap één. Ze behouden is de kunst.
Hoog verloop is zelden een salariskwestie. Het zit in teamdynamiek, leiderschap, onboarding en cultuur. Wij bouwen aan hechte, goed functionerende teams met lage verlooppercentages — met bewezen methodieken en een sterke start voor elke nieuwe medewerker.
01
Teamontwikkeling & organisatieverandering
Wij zetten een breed palet aan bewezen methodieken in voor hechte teams en duurzame verandering. Welke we gebruiken, hangt af van wat de diagnose laat zien — we beginnen nooit met een methode en zoeken daar een probleem bij.
SEEING Method & Behavioral Change Methodology
gedragsverandering die beklijft, doordat je eerst begrijpt welk gedrag door welke prikkel in stand wordt gehouden.
DISC-profiling & Team Diagnostic Survey
inzicht in gedragsvoorkeuren en in hoe een team als geheel functioneert, niet alleen hoe de leden individueel scoren.
Five Dysfunctions of a Team
een beproefd model om vertrouwen, conflictvaardigheid, betrokkenheid, verantwoordelijkheid en resultaatgerichtheid bespreekbaar te maken.
Deep Democracy & Polarity Mapping
voor teams waar de echte discussie op de gang wordt gevoerd, en voor vraagstukken zonder eenduidig goed antwoord.
Carrousel Gesprekken / World Café
werkvormen om in korte tijd de hele organisatie te laten meepraten zonder dat het een klaagsessie wordt.
Cultuurscan & waarden expliciteren
van ongeschreven regels naar benoemd gedrag, zodat je er ook op kunt sturen.
Stakeholdermapping & patroonanalyse
wie beïnvloedt wat, en welke patronen houden de huidige situatie in stand?
02
People & Change
Voor grotere veranderopgaven begeleiden wij verandermanagementtrajecten. Denk aan een reorganisatie, een fusie, een nieuwe structuur of een cultuuromslag die al een paar keer is aangekondigd maar nooit is geland.
Team- en procesanalyse
waar loopt het vast, en zit dat in de mensen, de structuur of het proces?
Verbeterplannen en projectbegeleiding
een plan met eigenaarschap en ritme, plus iemand die het vasthoudt tot het af is.
Cultuur- en HR-verandertrajecten
van functiehuis en ontwikkelcyclus tot leiderschapsgedrag.
Team- en leiderschapscoaching
individuele en teambegeleiding voor de mensen die de verandering moeten dragen.
03
Onboarding: de eerste 100 dagen
Retentie begint op dag één. Wij ontwerpen onboardingprogramma’s die nieuwe medewerkers snel op snelheid brengen én binden aan je organisatie. Aangevuld met een doordacht functiehuis, een heldere ontwikkelcyclus en een goed offboardingproces dat waardevolle inzichten oplevert.
Een onboarding is meer dan een rondleiding en een laptop. We leggen vast wie waarvoor verantwoordelijk is in week één, maand één en maand drie, welke kennis wanneer overgedragen wordt en op welke momenten iemand expliciet gevraagd wordt hoe het gaat. Dat laatste is waar de meeste vroege vertrekkers al maanden eerder een signaal hadden afgegeven.
04
Meetbaar effect
We sturen op retentierate na 12 maanden, quality-of-hire na 6 maanden en de voortgang op verbeterdrivers per kwartaal. Geen onderbuikgevoel, maar zichtbaar resultaat.
- Retentierate na 12 maanden — hoeveel van de mensen die je aannam, zijn er een jaar later nog?
- Quality-of-hire na 6 maanden — presteren nieuwe medewerkers zoals verwacht, beoordeeld door leidinggevende én medewerker
- Voortgang per verbeterdriver — per kwartaal gemeten, zodat je ziet of een interventie effect heeft
- Vroegtijdig vertrek binnen de proeftijd — het duurste signaal dat er iets misgaat in werving of onboarding
Verlies je te veel goede mensen?
Ontdek waar het verloop vandaan komt — en wat ertegen te doen is.